Für Augen und Ohren: Mit beeindruckender Kulisse geht es in diesem Jahr um "Zukunftsmusik – Führung in Zeiten des digitalen Beats" / Mit dabei: Bekannte Redner und Teilnehmer wie Dr. Peter Kreuz und Matthias Jackel...
Führungskräfte räumen dem Beziehungsmanagement in Unternehmen nur sehr geringen Stellenwert ein: Auf der Agenda 2020 der Führungskräfte finden sich Themen wie Motivation, Persönlichkeitsentwicklung oder Konfliktmanagement abgeschlagen auf den hinteren Plätzen. Das hat eine aktuelle Umfrage ergeben, für die das Team Dr....
DFK AG beschleunigt Beschwerdemanagement „Unsere Kunden und Ihre Anliegen sind für uns das Wichtigste“, sagt Sebastian Pfläging, Organisationsleiter der DFK Deutsches Finanzkontor AG. Deshalb arbeiten die DFK AG und alle ihre Tochterunternehmen innerhalb der DFK-Unternehmensgruppe stetig an der Verbesserung der Serviceleistungen....
Über den Business Club Grünwald (BCG)
Der Business Club Grünwald ist ein Zusammenschluss von Unternehmern, die ihren Wohnsitz oder Firmensitz in der Gemeinde Grünwald bei München haben. Die Treffen des Clubs finden monatlich statt. Darüber hinaus werden außerdem speziellen, themenbezogenen Veranstaltungen...
Klares Statement für menschliche und zukunftssichere Arbeit Logo humanfy | Think Tank Warum eine New Work Charta? Die Zukunft der Arbeit und der damit verbundene Umbruch der Arbeitsgesellschaft sind in aller Munde. Innerhalb der Unternehmen fordern die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, neue...
Der MIT Sloan Management Review (MIT SMR) und Sharpist haben heute ihre Partnerschaft bekannt gegeben, mit der sie die Inhalte des renommierten Management Ratgebers über die mobile Sharpist App mit personalisiertem Coaching vereinen. Sharpist greift nun auf über zwölf Jahre Literatur...
„Best Practice Leadershit“ ist eine realistische Satire. Gekonnt spiegelt Stefan Häseli die alltäglichen Führungs-Absurditäten in den Chefetagen wider. 35 Geschichten illustrieren amüsant bis scharfzüngig, was im Moment in den Unternehmen so alles ausgebrütet und angerichtet wird....
Hariolf Wenzler wechselt zum 1. April 2019 als CEO zu Schnittker Möllmann Partners (SMP). Der promovierte Volkswirt wechselt von Baker McKenzie zu SMP. Bei Baker McKenzie war Wenzler zuletzt für die europäische Geschäftsentwicklung verantwortlich. Zuvor war er lange Jahre Geschäftsführer der...
Um selbst zu erfahren, wie sich das Arbeiten in der Chefetage eines Automobilkonzerns heute anfühlt, gibt es jetzt die "Auto Manufacturing" Simulation von IndustryMasters. Die Unternehmenssimulation wurde bereits in zahlreichen Management-Trainings namhaften Autoherstellern und zur Unterstützung von Change Projekten eingesetzt und...
Immer mehr Führungskräfte trauen sich, ihr eigenes Verhalten auf den Prüfstand zu stellen und sind bereit, an ihrer Persönlichkeit zu arbeiten. Das hat eine Analyse des Teams Dr. Rosenkranz ergeben. So meldeten sich 2018 60 Prozent mehr Teilnehmer für das Seminar...
Der emotionalen Intelligenz wird immer mehr Bedeutung beigemessen. Zu Recht, denn sie zeichnet sehr oft die besonders erfolgreichen Führungskräfte aus. Wie man emotionale Kompetenzen in Interviews erkennen und beurteilen kann, verrät der folgende Beitrag....
Wenn die Performance schwächelt und die Investoren eingreifen Dass das Jahr 2019 wohl große Herausforderungen bereithält, wird immer deutlicher. Nachdem der IWF seine Prognose für das deutsche Wirtschaftswachstum bereits mehrfach nach unten korrigiert hat, wird klar, dass für viele Unternehmen anstrengende...
Fairness braucht Rahmenbedingungen, „Fairness-Treiber“ und einen Fairness Code of Leadership. Mehr dazu im Buch „Fairness als Führungskompetenz“ von Dr. Ulrich Wiek....
Ein eindrücklicher Lebenslauf, gute Arbeitszeugnisse und Referenzen, clevere Interviewantworten und wichtige Fachdiplome. Darauf schauen und verlassen sich viele Recruiter manchmal ausschliesslich bei der Einstellung von Bewerbern. Doch auch andere, oft bessere Kriterien und Vorgehensweisen, welche über die Einstelung der besten, motivierten...
Der Cultural Fit wird in Interviews viel zu selten systematisch und viel zu wenig sorgfältig geprüft. Dabei verursachen neue Mitarbeiter, welche nicht zur Unternehmenskultur passen, von Beginn weg zahlreiche Probleme und Kosten. Friktionen schon während der Einführungszeit....