Industrie 4.0 oder - die "Digitalisierung der Dinge" - ist in aller Munde. Es ist die Rede von einem neuen Entwicklungsschub, der Maschinen, Materialien, Prozesse mehr vernetzt und dem Menschen erneut eine andere Rolle zuweist. Und es werden ganz neue, bisher...
Die GPM unterstreicht Vorbildfunktion von exzellentem Projektmanagement Nürnberg, 13. Juni 2016 – „Für deutsche Großprojekte lohnt sich ein genauer Blick auf das Projektmanagement beim Gotthard-Basistunnel. Aus diesem erfolgreichen Bauprojekt lassen sich wertvolle Lehren ziehen“, kommentiert Prof. Dr. Helmut Klausing, Präsident der...
Würzburg, 06.06.2016 – Am 11.06.2016 findet unter dem Motto „Ein Caddie für Ihr Projekt“ der intelliExperts Cup 2016 für Projektmanager statt. Das auf Vermittlung professioneller Projektassistenzen spezialisierte Würzburger Unternehmen unterstützt mit diesem Golfturnier die persönliche Vernetzung von IT-Managern und Projektleitern. “Golf...
Der branchenübergreifende Einsatz von agilen Vorgehensweisen in Unternehmen und Projekten nimmt in den letzten Jahren stetig zu. Am 04. Juni 2016 stellt ein Workshop in Eppelborn die damit verbundenen Herausforderungen, Rollen und Führungsaufgaben der Projektmanager in den Mittelpunkt....
Hille und Niemeyer (v.r.). Dieses Bild darf zu Pressezwecken verwendet werden. (c) Thomas Berberich Würzburg, 09.05.16 – intelliExperts expandiert wenige Monate nach der Gründung. Das auf Vermittlung professioneller Projektassistenzen spezialisierte Würzburger Unternehmen verstärkt nach ersten Erfolgen sein Team. Unterstützung holt es...
Der Projektstrukturplan, oder die Work-Breakdown-Structure (WBS), ist ein erprobtes Instrument, mit dem komplexe Projekte einfach strukturiert und Arbeitspakete sowie Aufgaben definiert können. Dies hilft die wesentlichen Risiken bei Projektdefinition, -planung und -strukturierung zu vermeiden. Die WBS ist intuitiv, schnell aufzubauen, einfach...
Priorisieren im Projektmanagement ist kein Hexenwerk mehr In jedem Unternehmen sind Entscheidungen an der Tagesordnung. Doch nicht allen Firmen fällt es leicht, sinnvoll und rasch zu guten Entscheidungen zu gelangen. Nicht überall läuft der „Prozess der Entscheidungsfindung“ effektiv ab. In unserer...
Mit dem äußerst ehrgeizigen Ziel einer Produktionssteigerung von 25 Prozent bei einer gleichzeitigen Reduktion der HPU (Hours per Unit*) um fünf Prozent stellte der US-amerikanische Schulbushersteller Thomas Built Buses die Ingenics Corporation, US-Tochter der Ingenics AG mit Hauptsitz in Atlanta, Georgia,...
Für Projekt & Change Manager, Interim Manager, selbständige Unternehmensberater Mehr als 60 Prozent aller Business-Projekte führen nicht zum gewünschten Erfolg: Meilensteine werden zu spät oder nicht vollständig erreicht, Projektziele verfehlt, oder es kommt zum Abbruch! Der wirtschaftliche Schaden dieser „Underperformance“ ist...
Der Call for Papers & Workshops für den PM-Summit 2016, der am 14.11.2016 in München unter dem Motto "Climbing the Peak with Project Management" stattfindet, hat begonnen. Bis 2. Mai 2016 sind Einreichungen noch möglich. Ziel ist ein attraktives Programm, das...
Trainer-Benchmark sichert hohe Qualität bei Qualifizierungslehrgängen Nürnberg/Bad Sooden-Allendorf, 15.03.2016 – Von den Besten lernen: Ein Versprechen, das die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. den Teilnehmern ihres Qualifizierungsprogramms gibt. Um dies einzulösen, evaluiert der Fachverband regelmäßig seine Trainer. Bei den...
Der Deutsche Project Excellence Award geht in die nächste Runde Nürnberg, 29. Februar 2016 – Deutschlands bekanntester Award für erfolgreiche Projekte, der Deutsche Project Excellence Award (DPEA), startet in die Bewerbungsphase. Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist auf...
Ein Übungsbuch für das Projekt- und Vertriebsmanagement im Bereich Export und Internationalisierung Das neue Übungsbuch mit Aufgaben und Lösungsvorschlägen (Bildquelle: bluebay @Shutterstock.com) München, den 03.11.2015. Schon seit vielen Jahrhunderten trainieren die Menschen strategisches und analytisches Denken mithilfe von Spielen wie z.B....
So lässt sich die Anzahl von Misserfolgen reduzieren (Bildquelle: VISTEM GmbH & Co. KG) Nach der Innovation ist vor der Innovation… Viele Ansätze der ständigen Verbesserung fordern, dass alles im Unternehmen fortwährend optimiert werden muss. Der Verbesserungsansatz der Theory of Constraints...