Das Grobkonzept für das Umsetzen eines strategischen Projekts steht. Nun gilt es, die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene in Boot zu holen, die bei der Strategieumsetzung auf der Bereichs-, Mitarbeiter- und Prozessebene, die entscheidenden „Treiber“ sind. Oft sind Unternehmen unsicher,...
Alltag in vielen Unternehmen. Ein strategisches Projekt wird gestartet, und alle gehen mit Elan ans Werk. Doch nach einigen Wochen oder Monaten plagt das Top-Management oder die Projektverantwortlichen zunehmend das diffuse Gefühl: Irgendetwas läuft in dem Projekt nicht rund? Zum...
Wie stellen wir sicher, dass unsere Strategie im Arbeitsalltag umgesetzt wird? Und wie sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter bei ihrem Tun die Unternehmensziele vor Augen haben? Das fragen sich viele Unternehmensführer ? gerade in turbulenten Zeiten, in denen häufig eine...
Wie stellen wir sicher, dass unsere Strategie im Betriebsalltag umgesetzt wird? Und wie sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter bei ihrem Tun die Unternehmensziele vor Augen haben? Das fragen sich viele Unternehmensführer ? gerade in turbulenten Zeiten, in denen häufig eine...