Vier unerwartete Fakten Führungskräfte stehen vor der kontinuierlichen Herausforderung, ihre Mannschaft zu motivieren und die Identifikation des Teams mit seinen Aufgaben zu stärken. Die Frage, wie man Mitarbeiter zu Topleistungen animiert, ist im Unternehmensalltag zentral – und doch gibt es einige,...
Vom 10.-12.10.14 besuchten Führungskräfte und Unternehmer das Seminar "Wertvolle Führung - Mein Führungsstil" im Kloster Himmerod bei Wittlich. Der Business-Coach Martin Uhl und Pfarrerin Friederike Kuhlmann-Fleck schickten die Teilnehmer dabei auf die Spurensuche nach den beiden Top-Managern der jungen Kirche:...
Stefan Häseli Erfolg im Umgang mit Kunden heißt, nicht nur dann gut zu kommunizieren, wenn etwas schiefgelaufen ist. Einen Führungsstil leben, der Mitarbeitende fördert, findet nicht nur beim Lohn- oder Disziplinargespräch statt. Stressabbau im Alltag bedeutet nicht, dass ich zweimal im...
Barbara Liebermeister: Die Welt dreht sich schneller und schneller. Innovationen mit revolutionären Ideen sind zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Als Führungskraft reüssiert deshalb nur, wer zum Ideenmanager wird und die Ressource Mensch effektiv nutzt....
Wenn von einer starken Persönlichkeit die Rede ist, die gelassen auftritt, verantwortungsvoll entscheidet und handelt, kommt schnell das Wort Souveränität ins Spiel. Die Fähigkeit, eigene Anliegen überzeugend nach außen zu vertreten und fair mit anderen umzugehen, ist nicht nur für Entscheidungsträger...
Erstmals nehmen bis zu fünf Generationen am Arbeitsleben teil: von den „Traditionalisten“ der Kriegszeit bis zur „Generation Z“ in Ausbildung. Das sorgt zwar für gewünschte Vielfalt – zugleich aber auch für unerwünschte Reibungspunkte. Die "Baby Boomer" bringen als Fach- und Führungskräfte...
Champions League für Manager: Erfolg durch Vielfalt | Warum kulturell gemischte Teams für Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil sind, und was Manager dabei vom flexiblen Denken eines Fußballtrainers lernen können, erklärt Springer Gabler-Autorin Michaela Bürger in ihrem Fachbuch...
Projektmanagement und -führung sind in Anbetracht des stetigen Wandels in Unternehmen zur hoch komplexen Aufgabe geworden. Führungskräfte müssen täglich neue Herausforderungen bewältigen - und dazu gehören immer stärker sog. "soft facts", die dazu beitragen sollen, dass die MitarbeiterInnen gut "ausgerichtet" sind,...
Fauler Zahlenzauber: Die Grenzen von Big Data | Warum bei der Interpretation von Statistiken mehr Kreativität und kulturelle Kompetenz nötig und die meisten Best-Practice-Fälle nur Anekdoten sind, erklärt Holger Rust in seinem neuen Fachbuch bei Springer Gabler...
Führungskräfte, Trainer und Wissenschaftler – drei Personengruppen haben sich auf der diesjährigen Führungswerkstatt des Unternehmens „Kissel Consulting“ zusammengetan, um darüber zu diskutieren, was sinnvolle Führung in wirtschaftlich turbulenten Zeiten bedeuten kann. Dieser Text stellt ausgewählte Antworten vor, die auf dieser Veranstaltung...
Unternehmen können im Business-to-business-Bereich ihre Erfolge bei Cold-Calls steigern. Dieser Artikel bietet Hinweise zur Telefonakquise von Zielkunden und gibt Unterstützung zur Einwandbehandlung....
Immer auf dem neuesten Stand / Management-Hörstoff fürs Büro oder unterwegs kostenlos abonnieren / Management für die Ohren / Management-Radio ist bereits seit 2005 auf Sendung und begeistert inzwischen über 100.000 Besucher im Monat. (www.management-radio.de). ......
In der Führungskräftewerkstatt „Führen macht Sinn, Führen mit Sinn“ diskutieren die Kongressgäste mit Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Wirtschaft über ein Thema, was in wirtschaftlich turbulenten Zeiten häufig aus dem Blick gerät und doch so wichtig für erfolgreiche Führungspraxis ist: Das Thema...
„Welchen Sinn hat meine Arbeit noch?“ – Diese Frage stellen sich Führungskräfte und Mitarbeiter häufig, wenn wirtschaftlicher Druck auf dem Unternehmen lastet. Das Postulat: „Die Zahlen müssen stimmen“ wirkt sich nicht nur auf Produktions- und Vertriebsprozesse, sondern auch auf die Unternehmenskultur...
Lean-Produktion galt lange Jahre als das Erfolgsrezept. Doch das wird zukünftig nicht mehr ausreichen. Alte Rezepte haben ausgedient – vielmehr wird ein radikales Umdenken in den Führungsetagen notwendig: Führung muss sich wieder dem Ort des Geschehens annähern, einen Blick für Prozesse...